文 | 少个分号 （转载请注明出处）
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同赵允哲名知乎：少个分号
国内大多数在垂直领域的互联网公司基本符合这个模型，首先基于现有的线下业务市场做逻辑抽取，沉淀在 SaaS 系统中。并对不满足业务需求的特殊客户做定制开发。
产品经理的痛点往往在无法平衡定制服务和 SaaS 产品的诉求。
架构师的痛点在于，产品经理和业务分析师在对线下心意答数码校园业务的抽取和分析的同时，可能加入了噪音，对架构的决策带来干扰。
对于传统公司来说，他们转型的难度来自内部和外部。
内部：原有的线下业务不可能放弃，利益冲突太大。
外部：具有互联网基因的创业公司的威胁。
新兴互联网公司的生门就在通过发挥计算机提高工作效率的本质（解放生产力）吃掉现有的线下业务（本质是零和博弈，甚至是负和博弈）。
用宏大叙事的风格来说：
农业的生产力被解放后，一部分农民变成工人，社会才能进行工业化。
工业的生产力被解放后；一部分工人变成信息工作者，社会才能进行信息化。
信息工作者就包括了产品经理、软件工程师、测试人员等从业者，加速了社会效率的提升。银行柜员、告诉收费站、餐厅服务员等传统的岗位被信息化设施用更低的成本取代。
效率提升，低层次的劳动力就会被淘汰，学历继京v牌照而贬值，带来了这个时代独特的 “内卷”文化。
“内卷”本是一个学术名词，是一个哲学概念，更多的是使用 “内卷化” 这个词。在西方的哲学史材料水之td1.59中有时候会被提到，出自康德三大批判之一 《判断力批判》。
在文献库中可以搜索到大量的内容，大多用于描述社会基层和城乡环境相关的课题。
但是时代的趋势无法阻挡，正如工业产品是对小作坊的规模化和标准化一样，互联网产品也是对一些传统业务流程的规模化和标准化。在标准化服务成本快速降低的时候，个性化的服务的成本会上升。
互联网化会让社会生活变得愈发同质化。但历史是螺旋上升的，头部互联网公司又会把通用产品无法支持的个性化、垂直化市场空间留给小微企业和个人从业者。
